2023年2月13日，湖南柏屹创新园区发展有限公司2022年度工程缺陷总结会圆满召开

发布日期：2023-02-13 来源：本站阅读量：114

　　湖南柏屹创新园区发展有限公司
　　2022年度工程缺陷总结会圆满召开

　　2023年2月10日下午14:00，湖南柏屹2022年度工程缺陷总结会议隆重召开。公司全体员工和各参建方代表参加会议。

　　副总经理—言志成（右）
　　各参建方代表发言

　　大会由公司副总经理言志成主持。湖南省勘测设计院、湖南汉原规划建筑设计有限公司、湖南柏屹项目管理有限公司、湖南柏屹建筑有限公司、湖南华骐建设工程有限公司等14家参建方代表发言，总结了项目2022年施工时存在的不足之处并提出了解决方案。

　　各参建方代表（部分）
　　工程技术部发言

　　湖南柏屹工程技术部分别从土建、水电、结算三大方面对参建方指出了在日常工作中的不足与缺陷，并提出改进意见。

　　营销、财务、综合、园区管理公司发言

　　公司各部门就如何快速办理报建和验收手续，如何提升产品质量以促进园区招商，如何做好售后服务，如何规范财务流程以避免涉税风险等方面对参建方提出了意见和改进意见。

　　总经理助理卢晟发言

　　总经理助理卢晟提出：“各项工作都必须依法依规，各部门、各单位要加强沟通、密切配合，实现无缝对接。同时，园区管理公司要进一步规范交房流程，物业维修一定要有时效性，实现高效运转”。

　　总经理助理—卢晟

　　副总经理言志成发言
　　副总经理言志成提出：“各参建方要做到做事不打折扣，落实设计变更速度要快。并指出了1.3期东片区的具体问题。同时要求各参建单位要有市场意识、要提高服务意识，进一步完善质量安全体系，提高责任意识。总包单位需加强统筹管理，安全监督一定要到位，确保施工顺利进行”。

　　副总经理—言志成（右）
　　董事长对本次会议进行总结

　　董事长表示，此次会议已经是湖南柏屹第六次召开工程缺陷总结会。召开这种会议，是为了提高，为了进步。
　　2023年是确定性最差的一年，在国家经济大局面没有根本好转的前提下，公司将迎来极具挑战性的一年。
　　2023年公司将“生存与发展”作为年度主题，在工程管理方面，要具体开展以下工作。
　　一、严格执行《房建工程施工管理考核办法》《附属工程施工管理考核办法》《监理考核办法》，充分调动施工人员，监理人员工作积极性，确保对项目质量、安全、进度的有效管控。
　　二、坚决执行《参建方节约建设方成本奖励办法》，鼓励参建方想方设法为建设方节约成本。
　　三、工程技术部汇总历年工程缺陷总结会提出的缺陷，提出有针对性的解决措施并逐项落实。
　　四、紧密合作，合理调度，确保完成全年施工任务。
　　五、积极谋划，提前布局，力争2.2期完成土地摘牌、部分场平，部分施工到正负零，为2024年公司经营打下资源基础。
　　六、完善甲乙方合作条件，做到多方共赢。
　　七、组织完成设计标准化工作。
　　在对工程管理方面部署完工作之后，董事长也提出了以下几点要求：
　　一、要十分珍惜单位和个人的征信记录；
　　二、要与时俱进，加强学习；
　　三、要有大局观，站得更高，看得更远；
　　四、要珍惜目前的大好局面。